 |
Title: The War for
Talent |
|
Author: Ed Michaels,
Helen Handfield-Jones and Beth Axelrod |
My Rating:
 |
|
|
|
|
|
Summary |
หนังสือเล่มนี้เป็นแนวการบริหารงานบุคคล
แต่ที่โดดเด่นคือมุ่งเฉพาะการบริหารจัดการคนที่เก่ง ๆ (Talent)
โดยเนื้อหามาจากการวิจัย 3 ฉบับของ McKinsey จาก 3 คน คือ The
War for Talent 1997 Survey, The War for Talent 2000 Survey
และ Talent Management Case Studies ที่ทำตั้งแต่ปี 1997-2001
ดังนั้นข้อมูลที่ได้จึงมีความน่าเชื่อถือ และน่าสนใจ
จากผลการวิจัยพอจะสรุปได้ว่าองค์กรที่ให้ความสนใจเรื่องการบริหารจัดการคนเก่ง
ๆ
ก็จะมีผลประกอบการที่ดีกว่าองค์กรที่ให้ความสนใจในเรื่องนี้น้อย
หนังสือเล่มนี้ได้สรุปแนวทางในการบริหารคนเก่งไว้ 5 ประการ
ดังนี้
1. Embrace a talent mindset
2. Craft a winning employee value
proposition
3. Rebuild your recruiting strategy
4. Weave development into your organization
5. Differentiate and affirm your people |
| |
|
My Opinion |
|
ปกติหนังสือที่มาจากผลงานวิจัยผมจะให้ความสนใจมากเป็นพิเศษ
เนื่องจากไม่ได้คิดเองเออเอง
หนังสือเล่มนี้ผมจึงมีความชอบเป็นทุนเดิมอยู่แล้ว
และเมื่อได้ลองอ่านดูก็มีประเด็นที่น่าสนใจหลายประเด็น เช่น
เรื่องของ Employee value proposition และการ Differentiate
คนที่เป็น Talent
ซึ่งสิ่งเหล่านี้มันเป็นเรื่องขัดใจคนที่ทำงานสาย HR มาก
เนื่องจากเนื้อหามาจากงานวิจัยที่เชื่อถือได้
มีประเด็นที่ทันสมัยน่าสนใจ มีการสรุปเป็นแนวทางชัดเจน
และสามารถนำไปใช้งานได้ ผมเลยให้คะแนนหนังสือเล่มนี้ 5 ดาวครับ |
|
|