 |
Title: Good to Great |
|
Author: Jim Collins |
My Rating:
 |
|
|
|
|
|
Summary |
หนังสือเล่มนี้ Jim Collins เขียนต่อจาก Built to Last
ซี่งประสบความสำเร็จอย่างถล่มถลาย
โดยมีแนวคิดคลายๆกับ Built to Last แต่เปลี่ยนโจทย์ใหม่
โดยเริ่มจากคำถามที่ว่า บริษัทที่เคย
เป็นบริษัทที่ดีอยู่แล้ว
มีจุดเปลี่ยนอะไรที่ทำให้เปลี่ยนตัวเองเป็นบริษัทที่เป็นเลิศได้ |
| |
ผู้เขียนใช้แนวทางในการนำเสนอเช่นเดิมคือ เริ่มจากคำถาม
แล้วตามด้วยการค้นหาคำตอบ
โดยการทำงานวิจัย และผลจากงานวิจัยพบว่า
การที่บริษัทที่ดีจะกลายเป็นบริษัทที่เป็นเลิศได้
กระบวนการหรือปัจจัยที่นำไปสู่จุดเปลี่ยน (turning point)
จะมีวินัย 3 ประการคือ
คนที่มีวินัย
(Disciplined People)
เค้าบอกว่าผู้นำขององค์กรจะต้องมีภาวะผู้นำระดับ 5 คือ
ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำที่เก่งกาจอะไรมาก
แต่ต้องเป็นผู้นำที่สามารถผสมผสานความอ่อนน้อม
ถ่อมตนกับการมุ่งที่ผลงานแบบมืออาชีพ
และต้องเห็นความสำคัญของคนที่จะเข้ามาร่วมงาน
เป็นอันดับแรก (First who then what) พูดง่าย ๆ
คือต้องหาคนที่ใช่ (The right people) นั่นเอง
วินัยประการที่สองได้แก่ความคิดที่มีวินัย (Discipline
Thought) ได้แก่ต้องกล้าที่จะเผชิญ
ความจริงที่เจ็บปวด (Brutal Facts)
หมายถึงว่าเราต้องยอมรับและอยู่ในโลกของความจริงไม่ใช่
เพ้อฝัน อีกประการหนึ่งคือมีแนวคิดแบบเม่น (Hedgehog Concept)
อันนี้เป็นแนวคิดมาจาก
นิทานของกรีกที่ว่า หมาป่ารู้มากมายหลายเรื่อง
ส่วนเม่นรู้เรื่องใหญ่ ๆ เรื่องเดียว องค์กรจะต้อง
รู้ว่าอะไรคือส่งที่องค์กรปรารถนา อะไรคือสิ่งที่ทำได้ดี
และอะไรคือตัวขับเคลื่อนธุรกิจ
สิ่งที่องค์กรมุ่งมั่นที่จะทำต้องตอบคำถามทั้งสามประการดังกล่าว
วินัยประการที่สาม
การกระทำอย่างมีวินัย (Disciplined Action)
เมื่อคนมีวินัยคิดอย่างมีวินัย
ก็ต้องทำอย่างมีวินัยคือ ต้องมีวัฒนธรรมของการมีวินัย (Culture
of Discipline) และการใช้
เทคโนโลยีเป็นตัวเร่ง (Technology Accelerators)
|
| |
|
My Opinion |
เนื่องจากหนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นโดยยึดรูปแบบจากหนังสือ Built
to Last และไม่ได้นำเสนออะไรที่แปลกใหม่ไปจากที่รู้ ๆ กันอยู่
หลาย ๆ คนอาจจะว่าหนังสือเล่มนี้เป็นหนังสือที่ดี
แต่หากเปรียบเทียบกับหนังสือเล่ม
แรกคือ Built to Last แล้ว
ผมว่าหนังสือเล่มนี้เป็นแค่หนังสือเลียนแบบ
โดยอาศัยบารมีและชื่อเสียงจากเล่ม
แรกเท่านั้น ดังนั้นนั้นผมให้แค่สามดาวครับ |
|
|