 |
Title: Blue Ocean
Strategy |
|
Author: W. Chan Kim
and Renee Mauborgne |
My Rating:
 |
|
|
|
|
|
Summary |
|
หนังสือเล่มนี้เป็นอีกเล่มหนึ่งที่เริ่มต้นจากบทความใน Harvard
Business Review แล้วประสบความสำเร็จอย่างงดงาม
เลยตามมาด้วยการออกเป็นหนังสือ ซึ่งต้องยอมรับว่าทำได้ดี |
| |
ผู้เขียนเริ่มต้นจากสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรง โดยเรียกว่า
Red Ocean คือการแข่งขันในปัจจุบันที่รุนแรง ดุเดือด
ผู้เขียนได้นำเสนอแนวคิดของตลาดใหม่ที่เรียกว่า Blue Ocean
เป็นตลาดที่ยังไม่ได้มีใครจับ ยังไม่มีการสร้างความต้องการ
(Demand Creation) และเป็นตลาดที่มีโอกาสและกำไรงาม
หลักการพื้นของ Blue Ocean
Strategy มีอยู่ด้วยกัน 6 ประการ (The Six Priciples of Blue
Ocean Strategy) ได้แก่
1. Reconstruct market
boundaries
2. Focus on the big picture,
not the numbers
3. Reach beyond existing demand
4. Get the strategic sequence
right
5. Overcome key organizational
hurdles
6. Build execution into
strategy
ผู้เขียนได้ระบุว่าเสาหลัก (Cornerstone) ของ Blue Ocean
Strategy ก็คือการสร้งนวัตกรรมของคุณค่า (Value Innovation)
เพราะมันจำทำให้เราไม่ต้องแข่งขันกับคู่แข่งเดิมที่มีอยู่ในตลาด
Value Innovation
จะเกิดขึ้นได้ต้องสร้างให้เกิดคุณค่ากับผู้ซื้อในขณะเดียวกันก็ต้องพยายามลดต้นทุนลงด้วย |
 |
|
|
|
สิ่งที่น่าสนใจมาก ๆ
ของหนังสือเล่มนี้คือการนำเสนอ Analytic Tools and Frameworks
ในรูปแบบผืนผ้าใบกลยุทธ์ (The Strategy Canvas)
โดยมีกรอบที่ต้องทำ 4 อย่าง (The Four Actions Framework)
เพื่อให้เกิดคุณค่าที่เป็นนวัตกรรม (Value Innovation)
โดยต้องพิจารณาที่จะตัด ลด เพิ่ม และสร้างคุณค่าใหม่ ๆ |
 |
| |
เมื่อวิเคราะห์โดยใช้ The Four Actions Framework
ก็สามารถจะนำมาสร้างเป็นผืนผ้าใบกลยุทธ์โดยเทียบกับคู่แข่งในตลาด
ทำให้เกิดภาพที่ชัดเจนในการแข่งขัน
|
 |
| |
|
My Opinion |
|
คงต้องไม่ต้องพูดถึงความดังของหนังสือเล่มนี้ว่าดังมากขนาดไหน
แน่นอนผมให้ 5 ดาว แต่สิ่งที่อยากจะฝากเอาไว้คือ
คนพูดถึงมีเยอะแต่คนอ่านหนังสือจริง ๆ มีน้อย
อย่างที่ผมแนะนำไว้คือ หนังสือที่ผมให้ 5 ดาว
ไม่ว่าเก่าหรือใหม่ อยากให้ซื้อมาอ่านอย่างจริงจัง
จะทำให้รู้จริง เข้าใจจริง และสามารถนำไปใช้ได้จริง
ไม่อยากให้ไปฟังคนนู้คนนี้แล้วเชื่อที่สิ่งเค้าพูดกันครับ |