 |
Title: Strategy Maps |
|
Author: Robert S.
Kaplan and David P. Norton |
My Rating:
 |
|
|
|
|
|
Summary |
|
จากหนังสือ The Balanced
Scorecard มาเป็น The Strategy-Focused Organization
ที่ผมให้คะแนนในระดับ 5 ดาวทั้งสองเล่ม
แต่ความดังยังไม่หยุดยั้ง เลยมีเล่ม 3 ออกมา ชื่อ Strategy
Maps |
| ขอทวนขั้นตอนการสร้าง
Strategy-Focused Organization 5 ขั้น |
1. Mobized Change through
Excutive Leadership คือต้องนำกลยุทธ์มาสร้างให้เป็นระบบที่
สามารถบริหารจัดการได้ โดยมีการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่องโดยผู้นำ
2. Translate the Strategy to
Operation Terms
คือการแปลกลยุทธ์ไปอยู่ในรูปแบบที่คนทำงานสามารถเข้าใจได้
นั่นก็คือการทำแผนที่กลยุทธ์ ที่ใช้หลักการของ Balanced
Scorecard
3. Align the Organization to the
Strategy คือการให้หน่วยงานต่าง ๆ
ทำแผนและโครงการที่สอดรับกับแผนที่กลยุทธ์
4. Make Strategy Everyone's Everday
Job
คือการสร้างให้คนในองค์กรเกิดความตระหนักในกลยุทธ์ขององค์กร
โดยมีตัวชี้วัดส่วนบุคคลที่สอดรับกับแผนที่กลยุทธ์
รวมทั้งมีการเชื่อมโยงไปสู่ระบบประมินผลงาน
5. Make Strategy a Continual Process
คือสร้างกระบวนการให้เกิดการเรียนรู้ โดยอาศัยข้อมูล
และมีการเชื่อมโยงกลยุทธ์เข้ากับระบบงบประมาณของบริษัท |
| |
|
หนังสือ Strategy Maps ก็คือการอธิบายขั้นที่ 2 คือ Translate
the Strategy to Operation Terms นั่นเอง
ซึ่งในหนังสือ Strategy-Focused Organization ยกขั้นที่ 2
มาอธิบายก่อน ดังนั้นหนังสือเล่มนี้ทั้งเล่มพูดเรื่องการสร้างแผนที่กลยุทธ์
มีการสร้างกรอบที่ชัดเจนขึ้น เช่น Learning and Growth
Perspective มีการให้กรอบว่าเป็นเรื่องของทุนองค์กร อันได้แก่
Human Capital, Information Capital และ Organization Capital
และมีคำศัพท์ใหม่ ๆ เกิดขึ้น เช่น Strategic Job Families
อย่างอื่นผมว่ามันไม่ค่อยมีอะไรใหม่ และถ้าผมทายไม่ผิด
รับรองต้องมีเล่ม 4 โดยขยายความจากข้อ 3 คือ Align the
Organization to the Strategy ซึ่งผมเดาไม่ผิดจริง ๆ
เพราะเล่มที่ 4 ออกมาชื่อ Alignment จริง ๆ |
| |
|
My Opinion |
|
จากเล่ม 1 และ 2 ที่ผมให้คะแนนในระดับ 5 ดาว
เล่มนี้ผมว่าไม่ค่อยมีอะไรใหม่
อย่างที่บอกทั้งเล่มมันก็คือขั้นตอนที่ 1 ของการสร้าง
Strategy-Focused Organization แค่นั้นเอง
เล่มนี้ผมเลยให้คะแนนแค่ 3 ดาว ครับ |
|
|