 |
Title: Execution |
|
Author: Larry Bossidy
and Ram Charan |
My Rating:
 |
|
|
|
|
|
Summary |
คำว่า Execution
เป็นคำที่ถูกพูดถึงมากในแวดวงการบริหารเชิงกลยุทธ์ราว 5-6
ปีที่ผ่าน
เนื่องจากการค้นพบว่าปัญหาของกลยุทธ์ไม่ใช่การมีกลยุทธ์ดีหรือไม่ดี
แต่ปัญหาคือมีกลยุทธ์แล้วทำอย่างไรองค์กรจึงจะสามารถนำไปปฎิบัติได้อย่างได้ผล
หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนโดย Larry
Bossidy ซึ่งเป็น CEO ของ Honeywell International ซึ่ง Larry
Bossidy เป็นหนึ่งในลูกหม้อของ GE ดังนั้น
จึงไม่น่าแปลกที่หนังสือเล่มนี้จะถูกพูดถึงอย่างรวดเร็ว |
| |
ผู้เขียนได้ในแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับ Execution
(การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฎิบัติ) และให้หลักการไว้ 3 ประการ
เรียกได้ว่าเป็น Building Blocks of Execution ได้แก่
1. The leader's
seven essential behaviors คือผู้นำต้องมีพฤติกรรมที่จำเป็น 7
ประการ ได้แก่ ต้องรู้สึกคนและธุรกิจของตน
ต้องอยู่บนพื้นฐานความเป็นจริง
มีเป้าหมายที่ชัดเจนและรู้ลำดับก่อนหลัง
ต้องมีการติดตามต่อเนื่อง ต้องให้รางวัลคนทำ
ต้องขยายศักยภาพของพนักงาน และสุดท้ายต้องรู้จักตัวเอง
2. Creating the
framework for culture change ผู้เขียนระบุว่า Execution
เป็นเรื่องของวัฒนธรรม ดังนั้น Execution จะเกิดได้
คนในองค์กรต้องมีการปรับวิธีคิดหรือความเชื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่จะทำ
โดยอาศัยเครื่องมือหลายอย่าง เช่น การสื่อสาร การให้รางวัล
เป็นต้น
3. The job no leader
should delegate-Having the right people in the right place
คือต้องมีคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม
|
| |
|
My Opinion |
|
ทำไปทำมาหนังสือเล่มนี้กลับมีกลิ่นอายของการบริหารงานบุคคลมากกว่าการบริหารเชิงกลยุทธ์
จริงอยู่ Execution เป็นการกระทำโดยคน
แต่การนำเสนอของหนังสือเล่มนี้น่าจะมีความเป็นการบริหารเชิงกลยุทธ์มากกว่าให้น้ำหนักเรื่องบุคคลากรมากจนเกินไป
อย่างไรก็แล้วแต่ผมให้ 3 ดาวครับ |
|
|